監(jiān)理如何應(yīng)對(duì)“問題施工單位”實(shí)施有效監(jiān)理的思考
近年,隨著我國基本建設(shè)的快速發(fā)展,參與工程建設(shè)的施工單位越來越多,參與建設(shè)的人員也越來越復(fù)雜;而施工單位人員素質(zhì)良莠不齊的問題也越來越凸顯,直接影響到工程的正常推進(jìn);當(dāng)監(jiān)理人員遇到組織管理能力和技術(shù)水平較差的施工單位,通俗稱的“問題施工單位或標(biāo)段”時(shí),如何實(shí)施有效監(jiān)理就成了監(jiān)理人員“頭疼”的難題;本文結(jié)合長期的現(xiàn)場工程管理,提出了“主動(dòng)監(jiān)理、統(tǒng)籌規(guī)劃、過程指導(dǎo)、嚴(yán)格監(jiān)理”的監(jiān)理的工作理念,并運(yùn)用于實(shí)際工作中,取得了良好的效果。